La cultura aziendale, anche in una start-up o in una piccola realtà imprenditoriale, non si scrive sulla carta intestata: si vive, ogni giorno.

Per noi imprenditrici che lavoriamo con freelance, collaboratrici e partner esterni, costruire una cultura forte e coerente è ciò che dà identità al nostro progetto, anche se il team cambia nel tempo.

In questo articolo capiamo insieme come definire (e mantenere) una cultura aziendale allineata ai nostri valori.

Non serve una grande struttura: serve intenzione, cura e coerenza.

Parti da chi sei: i tuoi valori non negoziabili

In una piccola impresa, la cultura aziendale nasce dalla fondatrice.
Chiediti: quali sono i valori su cui non transigo?

Rispetto, cura, libertà, responsabilità, autenticità… individua quelli che risuonano con te e con il perché hai iniziato.

Questi valori saranno la bussola per ogni decisione, relazione, comunicazione.

Mi raccomando, non limitarti a pensarli o dirli tra te e te, ma mettili per iscritto, raccontali nel tuo sito, condividili con chi inizia a collaborare con te.

Trasforma i valori in comportamenti quotidiani

Un valore ha senso solo se diventa azione concreta.

Se dici “collaborazione”, ma lavori sempre in solitaria e non chiedi mai feedback, il messaggio che passa è un altro.

Se un mio valore guida è la Cura allora cercherò di rispondere ai messaggi in tempi ragionevoli, rispettare le scadenze, creare uno spazio di ascolto reale con chi lavora con te.

Quando lavori con freelance, è ancora più importante esplicitare ciò che ti aspetti, in modo chiaro e gentile.

Il tuo modo di fare è la cultura

Nelle piccole imprese non esistono filtri: il tuo stile, il tuo modo di comunicare e organizzare il lavoro è la cultura.

Se sei trasparente, chi lavora con te lo sarà.

Se sei flessibile ma chiara, attirerai persone simili.

Se cambi idea ogni giorno, sarà difficile creare stabilità.

Non serve essere perfette: serve essere coerenti.

Comunica la cultura, sempre

La cultura aziendale va raccontata, anche in team piccoli.

Crea un piccolo documento di onboarding dove spieghi:

• come ti piace lavorare

• quali strumenti usi

• cosa significa “fare bene” per te

• quali sono i tuoi valori e cosa ti fa sentire in sintonia con una persona

Più chiarezza c’è all’inizio, più il lavoro sarà fluido e soddisfacente per tutte.

Attrai le persone giuste (e lascia andare le altre)

Una cultura chiara è anche uno strumento di selezione.

Attirerai chi condivide il tuo stile, e allontanerai in modo naturale chi non è allineata. Questo è sano.
Meglio poche collaborazioni giuste, che tante complesse.

Investire in relazioni di lavoro fondate sulla fiducia, il rispetto e la chiarezza fa risparmiare tempo, energia e malintesi.

Rivedi, ascolta, aggiusta

La cultura non è statica.

Cambia con te, con la fase del tuo business, con le persone che entrano ed escono.
Ascolta i feedback delle tue collaboratrici.

Raccogli impressioni dopo ogni progetto. Osserva: c’è qualcosa che stona? Cosa funziona bene?

Rivedere la cultura non significa tradire i valori, ma trovare nuovi modi per viverli meglio.

Anche in una piccola impresa, la cultura è ciò che tiene insieme tutto: visione, relazioni, risultati.

Non serve un manuale di 50 pagine: bastano parole autentiche, comportamenti coerenti e voglia di crescere insieme.

“La cultura non si impone. Si costruisce, giorno dopo giorno, nelle relazioni che scegliamo e nel modo in cui le coltiviamo.”

Se ti va di confrontarti insieme a me su questi temi scrivimi a info@valeriafarina.it o prenota una call gratuita al link qui sotto!