Gestire un team di 10-20 persone può diventare complicato.

Forse alcune persone se ne sono andate e non hai capito perché.
Forse senti che il clima non è più quello di una volta.
Forse passi troppo tempo su questioni interne invece che sul business.

Lavoro con imprenditori in momenti come questo:

• entro in azienda per alcuni mesi, ascolto, trovo i problemi veri
• costruisco insieme a te strumenti pratici per risolverli.

Poi ti lascio autonomo.

E tu non devi prendere un HR fisso in azienda.

• Hai perso 2-3 persone negli ultimi mesi e non capisci il vero motivo
• Passi metà giornata a gestire conflitti, lamentele, piccoli-grandi problemi
• Non sai se stai retribuendo in modo giusto
• I ruoli non sono chiari e qualcuno fa cose che non c’entrano
• Vorresti crescere, ma intuisci che il team così non reggerebbe

Se almeno due di questi punti ti suonano familiari, probabilmente è il momento di fermarti e capire cosa non sta funzionando.

Poi costruiamo insieme:

• Ruoli e responsabilità chiare per ogni persona
• Processi di gestione che funzionano (onboarding, feedback, crescita)
• Strumenti pratici per gestire conflitti, retribuzioni, performance
• Un clima di lavoro più sereno e collaborativo

Alla fine del percorso hai tutto quello che ti serve per andare avanti in autonomia.

Chi sono e perché lavoro così

Perché ho visto abbastanza burocrazia corporate per una vita intera.

E perché in un’azienda di 15 persone, se qualcosa non funziona, si vede subito. E si può sistemare davvero.

Quello che porto è esperienza pratica, ascolto vero, e la capacità di trovare soluzioni semplici a problemi che sembrano complessi.

Non faccio formazioni motivazionali.

Non porto slide PowerPoint preimpostate.

Entro, ascolto, capisco, costruisco con te strumenti che funzionano.

Poi ti lascio autonomo perché il vero successo è quando non hai più bisogno di me.